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Ejemplo de modelo de iceberg

Explore perspectivas más profundas con nuestra Plantilla Iceberg, ideal para descubrir factores ocultos en los negocios, la psicología y la educación.

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By Telita Montales on Aug 17, 2025.

Fact Checked by Ericka Pingol.

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Para crear una Plantilla Iceberg, divídala en dos secciones principales: la punta y la parte sumergida. La punta, más pequeña y visible, representa los aspectos superficiales o inmediatamente evidentes de un tema. Debajo de ella, la sección sumergida, más grande, ilustra factores o causas más profundos y subyacentes que no son inmediatamente visibles.

Esta plantilla puede adaptarse a diversos temas identificando los resultados o problemas visibles (la punta) y explorando después las causas o influencias ocultas (la parte sumergida). La Plantilla debe ser lo suficientemente clara y espaciosa como para permitir descripciones detalladas en ambas secciones.

Las Plantillas Iceberg son especialmente útiles en escenarios que requieren un análisis profundo o la comprensión de cuestiones complejas. En los negocios, se utilizan para la planificación estratégica y el análisis organizativo, ayudando a descubrir los factores subyacentes que influyen en los resultados empresariales visibles.

En psicología, ayudan en la terapia o la autorreflexión explorando las influencias subconscientes o menos aparentes en el comportamiento o las emociones. Los entornos educativos utilizan estas plantillas para enseñar a los estudiantes habilidades de pensamiento crítico, permitiéndoles profundizar en las causas subyacentes de acontecimientos históricos, fenómenos científicos o temas literarios.

Para utilizar una Plantilla Iceberg, empiece por identificar y anotar los aspectos obvios y visibles del problema o tema en la punta del iceberg. A continuación, enumere los factores o causas subyacentes menos visibles en la sección sumergida más grande. Este proceso fomenta una visión global del asunto, promoviendo una comprensión más allá de la superficie.

Al rellenar ambas secciones, los usuarios pueden visualizar y analizar la relación entre los resultados visibles y las influencias ocultas, lo que conduce a conclusiones y estrategias más perspicaces.

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